[ad_1]
Už ste niekedy sedeli v úžase a sledovali miestne kŕdeľ vtákov, ako robia rýchle a prudké zmeny smeru a kŕdeľ nasleduje? Pri sledovaní miestnych kŕdľov vtákov môžete hneď vidieť, že sú veľmi odlišné od migrujúcich kŕdľov vtákov, pretože migrujúce vtáky lietajú po priamke. Je ťažké povedať, prečo vtáky lietajú spoločne vo formácii v miestnych kŕdľoch a zdá sa, že sa navzájom spochybňujú, kto bude formáciu viesť, ale zdá sa, že to je to, čo robia. Pri diaľkových migráciách je zrejmé, že to robia kvôli aerodynamickým výhodám.
Teraz by som teda chcel vziať túto analógiu a navrhnúť vám myšlienku. Bol by som rád, keby ste sa na chvíľu posadili a porozmýšľali o tom, pretože to porovnávam s inováciami a zmenami v akomkoľvek odvetví, pretože vedúci predstavitelia tohto odvetvia sa postavia k novým inováciám, výskumu a vývoju a ostatné spoločnosti ich budú nasledovať. Priemysel má niekedy celkom dobrú predstavu o tom, kam sa v budúcnosti chystá, ale nevie presne, ako sa tam dostať – ani presne určiť cieľ -, iba to, že sa tam nakoniec dostane.
Pozrime sa na Apple a ich najnovší iPod, iPhone a iPad – budete musieť uznať, že pre jednu spoločnosť je to v krátkom čase veľa inovácií. Zdá sa, že keď si myslíte, že nemôžu byť žiadne nové inovácie, Apple prichádza s niečím novým. Sú to určite inovátori v odvetví osobných technológií, osobných počítačov a kto vie, čo ešte v budúcnosti? Zakaždým, keď inovujú, nasleduje kŕdeľ. Niektoré z ďalších spoločností alebo vtákov ich veľmi pozorne sledujú a pokúšajú sa ich napodobniť takmer presne.
Ostatné spoločnosti visia na ústupe, berú to ľahko bez toho, aby sa snažili bojovať o pole position, alebo s nimi držali krok. Keďže sa kŕdeľ prudko otáča doprava, môže sa len mierne prispôsobiť vektoru trajektórie, aby ho dobehol. Nasledujúce spoločnosti, imitátori a kopírky ich inovácií, patentov a duševného vlastníctva vynakladajú v podstate oveľa menej energie, aj keď by ste mohli voľne povedať, že sú stále súčasťou stáda (priemyslu).
Staršie alebo slabšie vtáky to robia najčastejšie, najmä ak nedokážu držať krok so silnejšími mladšími vtákmi, ktoré sa možno predvádzajú potenciálnym partnerom alebo súťažia o poradie klovania. Niekto by sa mohol opýtať, ktorá stratégia je lepšia? Lietanie po stopách lídra, a teda v ich sklze, ako je Lance Armstrong na Tour de France, alebo zavesenie sa späť do „Pelotonu“ a lietanie na menšiu vzdialenosť zakaždým, keď sa kŕdeľ otočí iným smerom, stále sa dostáva do nezávislej prevádzky. miesto určenia so zvyškom vtákov.
Ak sa pozrieme na Apple a jeho trhovú kapitalizáciu alebo spoločnosť ako Google alebo dokonca Microsoft v minulosti, vidíme inovátorov, ktorí ak môžu pokračovať v inováciách, majú tendenciu vyhrať túto hru. V kŕdli vtákov sa vedúce vtáky pravdepodobne spoja s ostatnými vtákmi podľa vlastného výberu a zostanú na vrchole poriadku klovania. Vzhľadom na to fantastické lietanie a tvrdú prácu sú pravdepodobne tiež silnejšími vtákmi, fyzicky zdatnejšími, a to je tiež výhoda.
Vždy budú existovať lídri v akomkoľvek odvetví alebo oblasti a vždy sa budú na cestu prichytávať pijavice. Niektorí by povedali, že najlepšou stratégiou je byť vedúcim vtákom alebo využívať výhody tak často, ako je to možné, pomocou „teórie prvého na trh“, a napriek tomu by som vám v dnešnej dobe rýchleho prototypovania, divokých osobných technológií odporučil navrhnúť vám to. uvádzania značky a marketingu na trh, pričom uvedenie na trh ako prvé nemusí byť obozretné ani bezpečné. Dobre, ale poznamenávame, že mnoho z prvých, ktorí prišli s novou technológiou, má určitú výhodu – ale nie vždy.
Na každý Apple, Google alebo Microsoft existujú desaťtisíce spoločností, startupov, inovatívnych firiem financovaných rizikovým kapitálom, ktoré už nie sú medzi nami. Tiež boli prví na svojom trhu, minuli veľa peňazí na budovanie značky a marketing, vytváranie distribučných kanálov, len aby mali staršie vtáky, kopírovali ich metódy, inovácie a napodobňovali ich prototypy – a tak získali väčšinu podielu na trhu v koniec.
Koniec koncov, aj oni pristáli na mieste určenia, aj keď menej unavení, s menšími vynaloženými peniazmi a mali dostatok energie podieľať sa na ziskoch, červoch alebo potravinách, ktoré boli k dispozícii v destinácii na trhu.
V poslednej dobe sledujeme množstvo súdnych sporov medzi spoločnosťou Apple a inými konkurenčnými, napodobňujúcimi spoločnosťami. Mnoho z týchto spoločností bolo v zahraničí a buď utrhlo informácie o vlastníctve, ukradlo patenty alebo priamo skopírovalo výrobky spoločnosti Apple.
V Číne väčšina spotrebiteľov verí, že je šialené platiť plnú cenu za americké výrobky, keď si môžete kúpiť presnú repliku alebo napodobeninu za desatinu ceny. V skutočnosti by ťa považovali za nerozumného, hlúpeho a nerozvážneho, keby si sa rozhodol urobiť správnu vec a kúpiť si originál namiesto falošnej kópie.
To znamená, že ak pracujete vo firme a kúpite si legitímny program spoločnosti Microsoft alebo produkt Apple, boli by ste považovaní za hlúpych a možno nie veľmi dobrých manažérov s peniazmi, a preto by ste vo svojej spoločnosti neboli povýšení – ostatní zamestnanci by skutočne sa ti vysmeje za tvoje nerozumné rozhodnutie urobiť správnu vec. V tomto ohľade existuje inherentný problém v kultúrnych rozdieloch medzi Američanmi a Číňanmi.
Keď sa dostaneme do diskusií o farmaceutikách, vidíme to isté. V USA stojí nákup určitých druhov drog obrovské množstvo peňazí, ale na miestach, ako je Afrika, kupujú knock-offy z iných miest, kde porušili patenty, vyrobili rovnakú chemickú zlúčeninu a namiesto toho ich používajú, v skutočnosti V Afrike požadujú drogy zadarmo. To znamená, že spoločnosť, ktorá vynaložila výskum a vývoj, investovala do patentov a prešla náročným procesom FDA a medzitým v niektorých prípadoch minula stovky miliónov dolárov, stráca.
Kopírovacia spoločnosť je odmeňovaná za podvádzanie, krádeže a okrádanie duševného vlastníctva. Ak to však vezmeme späť k „analógii kŕdľa vtákov“, vidíme, že v prírode je to veľmi bežné. Preto by sa dalo tvrdiť, že napodobňovanie je úplne prirodzená vec. A aj keď máme v USA zákony o patentoch a duševnom vlastníctve, tieto spoločnosti, majitelia firiem a iné kultúry nechápu, o čom hovoríme.
Samozrejme, hneď ako si začneme požičiavať ich technológie, je úžasné, ako rýchlo znova objavia, prečo sú patenty a práva duševného vlastníctva dôležité. V mnohých prípadoch, ak dokážete inovovať a neustále sa držať na špici technológie a rýchlo sa pohybovať, môžete viesť stádo a stať sa víťazným vtákom. Áno, vyžaduje to veľa energie a je to prakticky americký spôsob, ako to urobiť, ale zistíme, že nakoniec aj ostatné stáda dosiahli odmeny, aj keď to bolo len niekoľko z nich. najinovatívnejšie a najsilnejšie vtáky, ktoré ich tam dostali.
Ak chceme silnejšie vtáky (orly), budeme musieť odmeniť úspešné inovácie nie do takej miery, že by lenivili, ale do tej miery, že môžu mať prospech z výskumu a vývoja bez toho, aby prilákali obrovské kŕdeľ nasledovníkov. Ak sa nám to nepodarí, zistíme, že inovuje menej spoločností a spomalíme technologický postup. Ak ste proti technológii, možno by ste tento koncept uprednostnili, ale ak ste pre rozvoj ľudstva, vidíte, prečo je to také dôležité.
Chcel by som vám predložiť, aby ste nabudúce sledovali kŕdeľ vtákov, ktoré lietajú lokálne a krútia sa a otáčajú sa, by ste sa mohli zamyslieť nad dynamikou inovácií na trhu, nad všetkými výzvami, ktorým v našom svete čelíme, a nad tým, čo musíme urobiť. aby sa ubezpečil, že hra zostane férová pre všetkých zainteresovaných. Ak sa chystáme pokračovať v pretekoch nepretržite, musíme vodcov Flocku odmeniť. Toto všetko prosím zvážte.