[ad_1]
V starovekých čínskych dobách, niekedy medzi 4. a 6. storočím pred n. L., Bol Lao -c ‘zakladateľom taoizmu, mystickej „cesty“ alebo „cesty“, ktorú odvtedy mnohí nasledovali.
A s ním prišli aj mnohé výroky, ktorými je preslávený.
Jeden z najznámejších je ten, ktorý je citovaný vyššie: „Dajte človeku rybu; nakŕmte ho na jeden deň. Naučte muža chytať ryby; nakŕmite ho na celý život“, čo je úžasnou analógiou s dnešným moderným svetom riadenia.
Metafora o tom, že niekoho nakŕmite a postačí, aby ste to prežili jeden deň a jeden deň sám, ukazuje, že ľuďom sa dá zatiaľ len pomáhať. Ak im pomáhame a robíme pre nich veci stále, potom sa na nás spoliehajú, čo je pre ich rozvoj schopností nielen nezdravé, ale aj potenciálne nebezpečné, ak tam raz nebudeme aj my, aby sme im pomohli, ich samotná budúcnosť je v ohrození.
Zásada, že sa úplne dlho spoliehame na podporu, vedenie a dokonca aj na výchovu niekoho iného, je typická pre mnoho moderných manažérskych prostredí. Starý spôsob riadenia „riadenia a riadenia“ vedie k tomu, že zamestnanci sú povinní alebo dokonca schopní robiť to, čo im bolo povedané, čo vytvára veľký tlak na tých, ktorí to hovoria.
Nielen to, ale tam, kde zamestnancom nie je poskytovaná stimulujúca práca a nie sú požiadaní, aby sa psychicky spochybňovali, to často vedie k demotivácii a následne k vyššej miere absencií, ako aj k fluktuácii zamestnancov, ktorú takáto nuda vyvoláva.
Nedostatok stimulácie = nuda = frustrácia = nechaj si nájsť niečo iné.
Pozrime sa na odvrátenú stranu, kde ‘učíme muža chytať ryby’. Muž sa nielenže stane sebestačným a dokáže prežiť bez toho, aby sa o to postaral, ale má aj pocit úspechu a naplnenia. Ako dobre sa cíti rybár, keď vytiahne rybu z vody?
Oveľa lepšie, ako keď sa pred neho človek veľkoryso postaví, len aby jedol. Iste môže byť na chvíľu dobré byť zaistený, ale ľudská psychika je väčšia ako u zdravého človeka. Ľudí si treba vážiť takých, akí sú.
„Učíme ich loviť ryby“. Na pracovisku tým, že ľudí učíme nové zručnosti, overujeme ich v tom, akí sú a ako sú schopní prispieť. Vie, že sú užitoční a cenení, a s touto dôverou robia viac. Naučia sa, že natiahnuť sa je dobré. Že v sebe majú nevyužité zdroje, ktoré ukazujú potenciál, ktorý vždy mali, teraz uvoľnené.
„Naučiť ich loviť ryby“ si skutočne uvedomuje nielen materiálny potenciál, ktorý majú, ale katalyzuje v nich ešte väčšie schopnosti. Ich vývojový sval bol natiahnutý a precvičovaný, takže sa stáva väčším a schopnejším.
Je obchod hore nohami „učenia našich ľudí loviť ryby“? Manažéri sú schopní preniesť časť svojej taktickej záťaže na ostatných, ktorí si túto príležitosť vychutnávajú. Vďaka tomu môžu manažéri robiť viac s viacerými svojimi ľuďmi.
Prostredie na pracovisku, ktoré sa stáva živnou pôdou pre schopných, oddaných a nadšených zamestnancov, ktorí sa namáhajú na vodítku urobiť viac. Manažéri umožňujú, aby sa ich podnikanie stalo vývojovou zmesou myšlienok a schopností ako nič predtým.
V podnikateľskom svete, kde je stelesnením vynikajúceho manažmentu operácia, ktorá funguje rovnako dobre (a niekedy aj lepšie!), Keď je manažér neprítomný, je potrebné ho uznať ako najčistejšiu kvalitu.
A keď sa táto úroveň schopností vyvinula, všetko preto, že manažér naučil svojich ľudí „loviť ryby“, podnikaniu sa darí.
Ako by sa Lao-c ‘usmial, keby videl, aké dôležité je jeho malé porekadlo v uponáhľanom čase dnešného sveta podnikania, ako to bolo pred všetkými rokmi!